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自2013年德国明确提出工业4.0的制造业战略以来,在国家战略层面，美国、中国等也分别发售先进设备制造业发展计划和中国生产2025；在技术使能层面，各国都不约而同的明确提出了工业物联网（Industrial Internet of Things，IIoT）的概念，并对工业物联网如何推展业务转型、工业物联网平台技术体系及应用于模式展开了一定的探究。国际上领先的软硬件企业，如Accenture埃森哲、Honeywell霍尼韦尔、Bosch博世、GE通用电气、PTC参数技术公司等，则分别从咨询、硬件、软件平台等有所不同角度得出了工业物联网的解决方案。美国工业互联网联盟IIC在2016年11月15日发售的《工业物联网业务战略及创意框架》，从实行方法论角度得出了企业实行IIoT的总体框架。

作者基于该框架，融合先进设备企业明确提出的工业物联网解决方案，将分别从业务驱动及企业战略、业务模式创意体系、实行策略等三个层面得出详尽的工业物联网实行体系化解释，以协助企业确认工业物联网的应用于机遇、业务模式创意方向和具体实施方法，从而增加企业实行工业物联网的实行风险。本文主要从业务驱动及企业战略层面，首先对IIoT的概念、应用于IIoT的挑战展开分析，之后得出IIoT实行框架的解释，并对IIoT的业务驱动、转型方向、实行打算分别展开了详尽阐释。什么是工业物联网？TechTarget得出的工业物联网定义为：工业物联网IIoT是物联网（IoT）技术在制造业的应用于，它统合机器学习和大数据技术、传感器数据搜集技术、M2M通讯及自动化技术，以此提升生产效率、节约成本和反对业务智能决策，并为质量掌控、可持续性和绿色工程、供应链追溯到和整体产业链优化获取承托。

Honeywell得出的定义是：IIoT是一个网络之网络，其利用互联网连接起来人员、流程和设备，密切融合智能网络设备、企业集成自动化、安全性的云端数据和高级分析等能力，以构建业务优化的新模式创意。工业物联网IIoT与其他概念的关系：IIoT与IoT：IoT主要注重通过物联为用户获取便捷，以提升人的生产力；IIoT是IoT在工业领域的应用于，重点是通过连接起来设备和系统，提高效益、安全性和生产能力，由于牵涉到工业生产，其系统的稳定性至关重要，如设备运营监控、生产线安全性监控、设备故障预测分析等。IIoT与智能生产：智能生产是企业未来的先进设备生产业务体系，更加注重利用新技术、新方法后的业务模式改变，也是企业未来要超过的一种状态，IIoT是其基础承托能力。

实行工业物联网的主要挑战随着全球再行工业化带给的市场竞争压力的大大减小，企业根据自身发展实际市场需求前进工业物联网的建设将沦为未来的趋势。根据Accenture对全球工业企业1400多位业务决策人员的调查，84%的人指出IIoT将不会给企业带给潜力无穷的价值，但是只有7%的人指出他们当前不具备明晰的IIoT实行策略，目前在此方面所做到的投放与生产量也不给定。全球经济论坛在2015年的报告《工业物联网：获释网络产品和服务的创造力》中得出了实行IIoT主要挑战的调查统计资料，如图1右图。

其主要挑战还包括：缺少互操作性和标准、安全性、ROI不确认、遗留设备（缺乏连接起来或嵌入式传感器）。其中，互操作性和标准、安全性等问题为实行IIoT的基础承托能力，ROI不确认、遗留设备等问题等则为企业实行IIoT的战略及业务模式转型的问题。图1 实行IIoT的主要挑战针对这些挑战，通过单一的企业很难应付。

因此，高效的IIoT战略有适当引进有所不同级别的参与者或业务合作伙伴。工业物联网战略与模式创意企业否引进IIoT，引进IIoT战略的目标是什么，必须投放多少资金及人员并持续多长时间？这是首先放在企业决策层面前的主要问题。企业决策层必须遵照企业的总体发展目标，从战略上自由选择合适企业自身发展的IIoT机会，并均衡IIoT的实行风险与维持市场领导地位之间的关系。与商业互联网的经常出现类似于，IIoT可以改变多个行业的现有业务模式，在业务多个层面为企业带给新的机遇和挑战。

Alexander Osterwalder和Yves Pigneur对业务模式得出了明晰的定义：“业务模式借以定义一个的组织如何创立、交付给和捕捉价值的基本原理。”IIoT在业务层面的引进，将不会带给客户传统业务模式的改变，但是在IIoT机会涉及的业务管理方式上也必须一个结构化的框架来定位、自由选择、实行IIoT，保证IIoT合乎总体战略的市场需求，该框架由四部分构成：构想：该阶段通过可反复的流程标识IIoT应用于机会。其中，IIoT应用于还包括两类：用于IIoT技术优化现有的产品、服务和业务运营；基于创意业务模式设计的IIoT新的方案。打算：细化业务决策中具体的IIoT机会，分析和探讨问题并展开基本的假设，团队成员分工对假设展开检验。

评估：研发可拒绝接受的业务场景和实行风险表格，该阶段必须考虑到第一阶段IIoT应用于的投资决策，随之是第二阶段及其后应用于机会的投资预估。启动：掌控IIoT软硬件部署及实行所需的继续执行能力，积极开展适当的IIoT项目。该阶段必须考虑到多专业项目团队之间的文化差异。

当前多数企业对IIoT不会为企业带给多大的效益所持慎重态度，企业领导层不确认IIoT与以往模式的差异、以及如何定义基于IIoT的新业务战略。不过，很多企业领导层也认识到，虽然当前无法几乎解读IIoT引进后对未来竞争格局的变化，但是企业尽早理解和掌控IIoT新技能将是未来业务顺利的关键。为了应付企业IIoT实行层面的上述挑战，为企业展开IIoT自由选择及实行获取方法论指导，兹定义了如图2的IIoT实行框架。

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